在制定外贸经理绩效考核表时，需要确保绩效指标与公司整体战略目标保持一致，以确保外贸经理的工作成果能够对公司整体目标的实现产生积极影响。具体而言，可以采取以下几个步骤：
确定公司整体战略目标：首先需要明确公司当前阶段的战略目标，包括市场份额的增长、销售额的提升、产品品质的改善等。
将战略目标细化为具体指标：将公司整体战略目标具体化为可量化的指标，比如销售额增长率、市场份额增加情况、客户满意度等。
与外贸经理协商确定绩效指标：与外贸经理进行沟通，了解他们的工作内容和职责范围，然后根据公司整体战略目标，与外贸经理协商确定符合公司目标的绩效指标，如销售额完成情况、客户开发情况、产品推广效果等。
设定具体的绩效考核标准：为每个绩效指标设定具体的完成标准和评分标准，确保绩效考核的公平性和客观性。
定期评估和调整：定期对外贸经理的绩效进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保绩效指标与公司整体战略目标的对齐性。
举例说明，如果公司的战略目标是打开新市场，那么可以将外贸经理的绩效指标设定为开拓新客户数量和销售额增长率。通过设定这些指标，可以促使外贸经理更加专注于开拓新市场，从而实现公司整体战略目标的达成。
综上所述，外贸经理绩效考核表中的绩效指标应与公司整体战略目标对齐，通过明确的绩效指标和考核标准，可以有效促使外贸经理的工作成果与公司战略目标保持一致，实现共赢。···