在外贸经理绩效考核中，成本控制指标与销售业绩的挂钩是非常重要的，可以通过以下几种方式实现：
制定明确的目标：首先，需要制定明确的销售业绩目标和成本控制目标，确保两者是一致的，并且能够相互促进达成。
建立激励机制：可以设立销售奖金和成本节约奖金，将销售业绩和成本控制的表现直接挂钩，激励外贸经理在销售的同时也注重成本控制。
绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，不仅考量销售额和利润，还要考虑成本控制的效果，确保外贸经理在实现销售目标的同时也能有效控制成本。
指标权重设定：在绩效考核表中，可以合理设置销售业绩和成本控制指标的权重，根据实际情况调整权重比例，使两者的重要性相匹配。
培训和指导：为外贸经理提供相关的培训和指导，帮助他们更好地理解成本控制的重要性，并学会如何在销售过程中有效控制成本。
案例分析：某外贸公司在制定外贸经理绩效考核表时，将销售额作为主要指标，同时加入了成本控制率作为考核指标之一。公司要求外贸经理在完成销售目标的同时，要尽量降低成本，提高利润率。经过一年的实施，公司发现销售业绩与成本控制率之间存在一定的正相关关系，外贸经理们也更加注重成本控制，公司整体利润得到提升。
综上所述，外贸经理绩效考核表中的成本控制指标与销售业绩的挂钩可以通过制定明确目标、建立激励机制、绩效评估体系、指标权重设定和培训指导等方式来实现，从而促进外贸经理在销售的同时也注重成本控制，实现绩效的全面提升和公司利润的增长。