在确保外贸经理绩效考核表的指标具有可操作性和客观性方面，管理者可以采取以下几点措施：
制定明确目标：在制定绩效考核指标时，要确保目标明确、具体、可量化，避免模糊或主观性强的指标，以便管理者和员工都能清晰理解和执行。
参与度：在制定绩效考核指标时，应该充分征求外贸经理的意见和建议，让其参与指标的制定过程，确保指标符合实际工作情况。
数据支持：指标应该基于客观数据和事实，而不是主观判断，可以通过数据分析、市场调研等方式获取支持指标的数据。
可操作性：确保指标是外贸经理可以控制和影响的，而不是过于依赖外部因素的指标，这样才能更好地衡量其绩效表现。
定期评估和调整：定期对绩效考核指标进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保指标的有效性和适应性。
举例来说，一个外贸经理的绩效考核指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，这些指标都是可以通过客观数据来衡量的，而且外贸经理可以通过自身的努力和行动来影响这些指标的表现。同时，在制定指标时，可以结合外贸经理的实际工作情况和市场环境，确保指标的可操作性和客观性。