在组织中推行360度考核时，需要注意以下几个关键因素：
目标设定：在实施360度考核之前，需要明确考核的目标和目的。考核的目标可能包括提高员工绩效、促进团队合作、发现潜在领导者等。只有明确了目标，才能有效地推行360度考核。
评估工具：选择合适的评估工具对于360度考核的成功至关重要。评估工具应该能够全面、客观地评估员工的表现，包括上级、下级、同事和客户的反馈等。
培训与沟通：在推行360度考核之前，需要对员工进行相关的培训，让他们了解360度考核的意义、流程和如何利用反馈改进自身表现。同时，需要建立有效的沟通机制，让员工能够理解和接受360度考核的结果。
反馈和改进：360度考核的最终目的是帮助员工改进自身表现，因此，在收到评估结果后，需要及时给予员工反馈，并制定改进计划。同时，组织也应该关注360度考核的持续改进，不断优化评估工具和流程。
领导支持：推行360度考核需要得到领导层的支持和参与。领导应该积极参与360度评估，树立表率，同时也要支持员工根据评估结果改进自身表现。
总之，推行360度考核需要明确目标、选择合适的评估工具、进行培训与沟通、给予反馈和改进机会，以及得到领导支持。只有综合考虑这些因素，才能确保360度考核的顺利实施和取得预期效果。