在确定外贸经理绩效考核表中各项指标的权重时，一般可以采取以下步骤：
确定考核指标：首先需要确定外贸经理的绩效考核指标，这些指标应该能够全面反映外贸经理的工作表现，如销售额、利润率、客户满意度、市场份额等。
确定指标重要性：针对每个考核指标，可以通过问卷调查、专家访谈等方式确定其在评价外贸经理绩效中的重要性和影响程度。可以让相关部门领导、同事和客户参与评价，以获取多方意见。
设定权重比例：根据确定的指标重要性，可以为每个指标设定相应的权重比例，以体现其在整体绩效评价中的重要程度。权重比例可以根据指标的贡献度、难易程度、战略重要性等因素来确定。
进行权重调整：在制定初步的权重比例后，可以通过专家会商、管理层讨论等方式对权重进行调整和优化，以确保各项指标的权重能够合理反映外贸经理的工作重点和业绩贡献。
实施和监控：确定权重比例后，应及时将其应用到外贸经理的绩效考核表中，并定期进行评估和监控，及时调整权重比例以适应外部环境变化和管理需求。
总的来说，确定外贸经理绩效考核表中各项指标的权重需要充分考虑指标的重要性和影响程度，结合多方意见并定期调整，以确保绩效考核体系的科学性和有效性。